روزنامه وقایع استان مرکزی پایگاه رسمی اطلاع رسانی نشریه
سه شنبه ۱ آبان ۱۳۹۷ شماره ۹۶۰
***
محمدرضا بخشی
***
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سـازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، ساسیت ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کندو منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا درآید. ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فــردا را تضمین نماید. قبل از هر چیز مدیریت مالی استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی است،چون موفقیت بطور کامل مربوط به آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران است. بــه این می اندیشد که در افق زمانی مشخص سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد. استراتژیهای مالی سازمان با دیگر استراتژی ها و موفقیت سازمان در سایه همسو شدن این استراتژی ها می باشد. در مدیریت مالی استراتژیک مدیریت سه نوع استراتژی مدنظر خواهد بود: مدیریت استراتژی سرمایه گذاری ،تامین مالی و درنهایت سودآوری و ترکیب بهینه این سه نوع استراتژی و مدیریت مطلوب آن، موفقیت مالی سازمان را در برخواهدداشت. مدیر مالی شرکت به طور مداوم با تصمیماتی در این سه حوزه مواجه است و به دنبال دستیابی به ترکیبی از سیاست ها و تصمیم گیری ها به منظور هدایت صحیح موسسه در این سه حوزه است که نهایتا هدف ایجاد ارزش و حداکثرسازی ثروت را برآورده کند.
