خلاقیت/۲

پنجشنبه ۳ اسفند ۱۳۹۶  شماره ۷۹۶

حسن خدادادی. دانشجوی دکتری مدیریت

خلاقیت یعنی بازی با تخیل و امکانات است که در حین تعامل با عقاید ، افراد و محیط منجر به ارتباطات و نتایج جدید و معنادار می شود.در اینجا بررسی و تعریف خلاقیت از دیدگاه اندیشمندان و مدیران با تجربه به نگارش آورده شده است.
– خلاقیت ، نگاهی متفاوت به پدیده هایی که سایر مردم نیز آنها را می نگرند.
– خلاقیت یعنی دانش + تجربه + بینش کودکانه
– خلاقیت یعنی توانایی حل کردن مسائلی در ذهن که حتی هنوز وجود ندارد.
– خلاقیت ، عبارتست از بکارگیری توانائی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید.
– خلاقیت ، توانائی حل مسائلی که فرد قبلا حل آنها را نیاموخته است.
– خلاقیت، مجموعه ای توانائی ها و خصیصه هاست که موجب تفکر خلاق می شود.
– خلاقیت، میلی ذاتی است که در وجود انسان به ودیعه نهاده شده و انسان مظهر خلاقیت الهی است.
– خلاقیت نه ژنتیکی است و نه مربوط به نژادی خاص ، بلکه اکتسابی است.
– تفکر خلاقیت ، مهارتی است که شخص از تلفیق مهارتهای حل مسائل و تصمیم گیری از افکار یا روابط نو برخـوردار می شـود و قـدرت کشف و انتخـاب راه حل های جدید را پیدا می کند.
– نوآوری یعنی مفهوم + اختراع + انتفاع
– خلاقیت ، کاری است که در اثر تفکر و تغییر باعث ارزش شود و هرج و مرج بوجود نیاورد.
– خلاقیت، حاصل دسترنج فرد یا گروه و یا سازمان است.
– خلاقیت در حقیقت پارادایم ها را به هم می زند و فراتر از چهارچوب بوجود می آید.
– خلاقیت، یعنی تلاش برای ایجاد یک تغییر هدفدار در توان اجتماعی یا اقتصادی و یا فرهنگی و یا سیاسی می باشد.
– خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا بوجود آوردن یک اندیشه جدید.
– خلاقیت، عبارتست از طی کردن راهی تازه یا پیمودن یک راه طی شده قبلی به طرز نوین.
– خلاقیت، یک فرآیند ذهنی است که شامل تولید ایده یا مفاهیم جدید و یا ایجاد ارتباط های تازه بین ایده ها و مفاهیم موجود می شود.
– خلاقیت، بستگی به عوامل چون، موهبت آسمانی، فرآیند ادراکی ، محیط اجتماعی، خصیصه های فردی و شانس دارد.
– خلاقیت، از نیاز سرچشمه گرفته است.
خلاقیت زیر بنای نوآوری و در نهایت تبدیل به کارآفرینی می شود .

ویژگی های افراد خلاق:
-انسانی توانمند که احساس قدرت دارد و آن را در خود پرورش می دهد.
– وقت گرانبها را به بطالت نمی گذراند.
– مادی گرا نمی باشد.
– از سرگرمی های انفعالی فاصله می گیرد.
– با نشاط می باشد.
– مشتاق و هدف گراست.
– احساس جوانی دارد.
– سعادت را در مشهور بودن و القاب دنبال نمی کند.
– ناکامی ها را می پذیرد.
– تمام توان خود را در راه تحقق اهداف خود بسیـج می کند.
– ابتکار دارد.
– توانایی ایجاد سریع و مقدار زیادی ایده می باشد.
– انعطاف پذیر می باشد.
– ترجیح کارهای پیچیدگی بر کارهای ساده را دارد.
– دارای استقلال رای و داوری است.
– خصوصیات ذهنی و کنجکاوی دارد.
– خصوصیات عاطفی و اعتماد به نفس و احترام به خود
– شوخ طبع و بذل گو است.
– آرامش، آسودگی خیال، علاقه به سادگی و بی تکلمی
– خصوصیات اجتماعی ، قدرت جلب حسن اعتماد و اطمینان دیگران
– کلی نگری و یکپارچگی فکری دارند .
– تلاش گرو منظم و صبور و جسور و فکور
– به وضع موجود رضایت نمی دهد و طالب تغییر هست.
– در دوران بچگی در محیط با غنای فرهنگی، پرورش یافته است.
-درکارها اندیشیده تاجایی که ممکن است ازقالب وچهارچوب گریزان است
– اضطراب و دلواپسی شان در حداقل می باشد .
– استبداد رای در آنها در کمترین حد است .
– موضع گیری آنها ناظر بر بازدهی بیشتر است .
-میزان درگیری ها و تعارضات درونی شان در سطح متعالی قرار دارد.

ویژگی های سازمان های خلاق
– جهت مدیریت تغییرات شتابان و خود را برای دگرگونی های ژرف جهانی آماده می کنند.
– آموزش خلاقیت یکی از ارکان اصلی آنها می باشد .
– دنبال افراد خلاق ، نوآور و آینده نگر هستند.
– انعطاف پذیری در رویارویی با بحران دارند.
– پیرو نظریه اقتضایی مدیریت است .
– بر اساس تئوری انتظارات فعالیت می کنند.
– نگرش مدیریت بر مبنای انتظاراتMBE
– در صورت نیاز به تغییر و تحول پس از بررسی عالمانه اقدام می نمایند.
– با مسائل و تنگناها برخورد منطقی و محققانه دارند.
– رقابت های اقتصادی را می پذیرند.
– ایجاد فرهنگ محرک و مستعد.
– به طور مستمر آمادگی شنیدن اندیشه های بدیع و نوین را دارند.
– فرایند مستمر تغییر را می پذیرند.
– همیشه نقایص را از دیدگاه محو نمی کنند بلکه آنها را ظاهر و بررسی می کنند.
– هیچ گاه شکست را مقابل موفقیت قرار نمی دهند.
– شکست پرسنل را سرکوب نکرده ، بلکه در بعضی موارد آنها را تشویق و پاداش می دهند.
– رقابت کامل بر محیط سازمان حاکم است.
– در بافت فرهنگ سازمانی نهادینه شده است.
– دسترسی به مدیران به سهولت صورت می گیرد .
– احترام به افراد
– ارائه خدمات مردمی
– تخصص های مختلف وجود دارد.
– کارگروهی و امنیت شغلی
– استقبال مدیران از عامل تغییر و تحول
– نقش مدیران در پرورش خلاقیت پرسنل
– رقابت فشرده و کامل بین پرسنل
– دارای فرهنگ خوب و پویا
– گردش شغلی جهت غنای کاری
– بالا بردن روحیه افراد یکی از نتایج فرعی و با ارزش اشباع سازمان با کوشش های خلاقانه
– برای خلاقیت سازمانی تلاش بر افزایش و تقویت خلاقیت فردی و سپس گروهی و در نهایت سازمانی